兰花集团项目推进领跑全市

2012年，兰花集团围绕“五大板块”上大项目、大上项目，21个项目全部落地，累计完成总投资41.8亿元，9个省市重点项目实现重大突破。今年，兰花集团将用超常规速度、超常规标准、超常规机制，全力以赴推进项目建设，力争项目推进继续全市领跑。

2012年，兰花集团围绕“举创新大旗，走转型之路；建五大板块，做中国名企”的战略目标，全力以赴推进项目攻坚战，在煤炭、现代服务业、煤化工、新能源新材料、丝麻及其他等五个板块投资的21个项目全部落地，全年完成投资21.2亿元。玉溪煤矿已于去年4月顺利揭煤；煤层气项目完成钻井61口，压缩站与加气站在抓紧建设；兰花药业西药生产线车间框架主体已完工，与华润合作中成药项目已进入实质性操作阶段；己内酰胺项目初步设计、详细勘探、场地平整、锅炉区桩基、临建主体工程已完工；物流园区两仓建设主体完工，全国首家“中国保税资讯网”门户网站开通运营；人民广场改造项目商住部分基坑工程完工，广场基坑工作正在展开；高平时代广场项目前期工作完成，进入基坑开挖阶段；气门厂城中村改造项目已经启动；北岩地块限价商品住房项目工地平整已完成，土方工程、地勘工程等正在进行。

今年，兰花集团项目进入大规模建设期，如何跑出兰花速度，考量的是兰花“提速”的能力和水平。为此，兰花集团近期推出了一系列措施。

倒排工期抓重点。集中精力抓省市重点项目，对进度慢、难题多、效率差的项目，要求项目负责人对标先进，创新思路，全面赶超，破解难题。今年兰花共有10个省市重点项目，目前，各项目都已确定了完成时间节点，正在按计划快速推进。

重奖重罚不手软。日前，兰花集团对去年6家项目建设的优秀单位给予10万元重奖，同时对落后单位给予同等金额重罚，激发了项目负责人的工作动力。为提高办事效率，他们从工作作风转变入手，开展了杜绝违法乱纪行为专项治理行动，对以项目谋私利的，一经查实严肃处理；对于不能胜任项目建设、不懂项目管理的人员予以撤换，让勇于担当、敢于超越、奋勇实干精神成为项目建设的主旋律、最强音。

全程服务建绿色通道。他们建立完善了项目全过程链条式服务机制，新成立的造价咨询、招标代理、项目监理三个公司以及纪检监察、投资、审计、财务等部门从项目审批、招标、融资、建设等各个环节全程跟踪服务，一切围绕项目建设开展工作，在不违反国家相关法律法规的前提下，简化办事程序，急事急办、特事特办，开辟绿色通道，保障资金、保证政策、保证人才，使项目从前期规划论证开始就享受高效率服务。

安全推进保精品工程。各项目单位在签订项目责任书的同时，全面落实安全责任制，建立了三级安全管理机制，强化安全监管。要求项目建设单位建立健全安全监管机制，及时排查隐患，加强安全培训，保进度、保安全、保质量，确保把每个项目建设成精品工程。