总投资30亿元的兰花国际物流园区今年计划完成投资4.5亿元，目前监管仓、保税仓主体结构已经完成；富士康A区日产12万件智能手机机构件项目设备安装正在紧张进行，已经完成投资21.1亿元；月星购物广场已完成主体工程，内装修全面展开……一个个好项目、大项目的快速推进，彰显出我市“以煤为基、多元发展”的强劲势头。
今年以来，我市按照重点项目“六位一体”要求，采取强有力措施，严格实行重点项目四套班子成员包干管理责任制，积极创优环境，建立考核台账，把各项工作责任化、目标化、具体化、数字化、时间化，项目建设取得了新进展。前5个月我市储备项目1953个，总投资额18031亿元，完成省定目标任务的229.5%。签约项目156个，总投资888.6亿元，完成省定目标任务的88.9%。落地项目215个，落地投资额386.9亿元，平均落地投资额为1.8亿元，完成省定目标任务的43.4%。开工项目321个，总投资额562.3亿元，开工项目平均投资额1.8亿元，完成省定目标任务的84.8%。省、市两级重点工程共完成投资301.7亿元，其中省级重点工程完成投资81.8亿元，完成省定目标任务的35.1%；市级重点工程完成投资219.9亿元，完成年度计划的55.7%。投产项目220个，总投资额337.5亿元，投产项目平均投资额1.5亿元，完成省定目标任务的54.6%。
严格目标责任。市四大班子领导每人领办一个省级重点工程和一个市级重点工程项目，市直53个主要部门包联一至两个重点工程项目，明确年度任务，明确时间节点，明确工作要求，真正形成了“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，确保了重点工程建设有序高效推进。
创优发展环境。制订出台了《项目直通车制度实施办法》、《重点工程“六位一体”排名办法》、《建设项目联合办理办法》、《重点项目行政审批绿色通道实施办法》、《行政审批首席代表暂行办法》等，各级各部门主动为重点工程提供“保姆式”服务，严格执行并联审批、限时办结、一站式服务等制度，为项目建设开辟绿色通道。
建立工作台帐。对已经投产的项目，重点抓达产、达效、达标，高度关注和考核当月、当季和当年的贡献率。对续建项目重点抓投产，倒排工期，列出时间表，力争尽快见效。对已经开工的项目重点抓形象进度，实行责任制，考核实物工程量。在全市实行“三方”台帐管理制，由市、县两级重点办、市直相关部门、重点工程项目单位三方作为主体部门建立对应的台帐，同时，市重点办内部也建立了项目基本情况、手续办理情况、目标任务分析监测三项台帐，对全市320项重点工程实行动态管理，对项目手续未办结的职能部门项目单位出具“告知函”和“催办函”，对具备开工条件但尚未开工和推进缓慢的项目单位下发“开工令”和“督办函”，督促早办理、早开工。
加强监督检查。严格实行纪检监察、政务督查、媒体监督“三位一体”的监督检查机制，由市纪委牵头，相关部门配合，及时深入各县（市、区）、相关职能部门和项目建设单位，加强对项目审批、开工、建设和投产各个环节的监督检查，定期发布督查通报，做到重点工程项目到哪里，监督检查就跟进到哪里。
严格考核奖惩。严格实行一月一调度，一月一通报，一月一排名，单项排名每月在重点工程调度会上公布，综合排名在太行日报、晋城电视台和晋城在线等新闻媒体向社会公布。同时还把落地、建设、固定资产投资等纳入了全市“三合一”考核范围，有效调动了各级各部门全力推进重点工程建设的积极性和主动性。
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