晋煤集团召开煤化工板块经济运行分析会

1月23日，晋煤集团召开煤化工板块绝对控股子分公司经济运行分析会，回顾总结煤化工板块绝对控股子分公司2014年生产经营情况，分析研究当前面临的形势和制约生产经营的难题，并对今后的发展策略研究部署。

晋煤集团董事长、党委书记贺天才，总经理李鸿双，副总经理王茂盛出席会议。

贺天才主持会议。在听取煤化工板块各绝对控股子分公司负责人关于生产经营情况的详细汇报后，贺天才指出，煤化工产业的发展关乎集团的整体经营运行，对企业转型发展有着至关重要的作用。各与会子分公司对自身生产经营情况把握准确、思路清晰，同时针对内部存在的问题采取了相应措施，但在发展过程中仍存在一定的问题。各单位要高度重视新出台的《安全生产法》、《环保法》，严格按照新的《安全生产法》、《环保法》相关要求开展各项生产经营活动。要时刻关注国际油价变化给化工企业带来的影响，注重生产成本控制，提高应对风险的能力。要正确应对煤化工市场产能过剩的难题，敢于摒弃保守思维，更新思想观念，创新工作思路，克服当前融资难度大、经营困难等诸多难题，助推企业走出经营困境。

贺天才就煤化工板块各绝对控股子分公司经营发展策略提出具体要求。贺天才强调，各单位要牢牢把握集团提出的“保安全、提效率、增效益”三个重点，紧紧围绕“对标、改革、创新”的总体思路，积极与先进企业对标，大力推进企业内部改革，加快创新驱动步伐。要进一步解放思想，提高认识，敢于打破传统观念和狭小圈子的束缚和禁锢，勇于“走出去”研究新情况，解决新问题。要牢固树立安全、环保的生产经营理念，深刻认识到安全和环保问题给企业带来的不利影响。要发挥好规模效应，提高设备开机率、负荷率，加大技改力度，以挖掘内部潜力为主，以新建项目为辅，最大限度地降低消耗、减少浪费。要坚持“有所为有所不为”，在新建项目的选项立项上，充分认清当前面临的形势与任务,树立前瞻意识，科学客观地决定取舍。要充分发挥人才、资本、技术、销售等方面的优势，有效利用晋煤集团提供的发展平台，全面提升企业生产经营效益。要认识到自身担负的企业发展重任，不断转变观念、解放思想，提高工作积极性。同时，要充分发挥板块联动的优势作用，齐心协力推动煤化工企业走出困境，为企业发展增添助力。

李鸿双指出，在国家和企业进入新常态的背景下，各子分公司要按照晋煤集团“一核四翼”发展总体战略布局，与集团整体发展、增强产业话语权及煤化工产业整合能力相统一，根据市场实际情况，深入研究转型升级、实现可持续发展与自身发展不匹配等问题，对效益低下、无盈利能力的企业实行退出机制，杜绝一盘散沙、区域内相互竞争等不利于产业发展的现象，保持整个产业健康发展。要深刻反思投资回报率低、盈利能力差、效益低下的问题所在，找出自身差距和短板，加强对标管理，强化项目运行管理，盘活存量、提高有效产出，实现固定投资不变，成本最小化，产出最大化。要深入开展挖潜增效，抓技改增效益，抓住产品市场生命周期特点，实现效益最大化。要按照新《环保法》规定及相关政策，突破技术瓶颈，增强创新管理，平衡好国家宏观调控与自身发展的关系。要深入调研在建和技改项目投入产出关系，找准市场定位，加快项目投运，释放项目生产能力。集团机关各相关处室要综合研究并解决与会企业面临的问题，推动各单位加强自我创新，提升管理水平，在发展中解决问题。要发挥板块人力资源优势，为新建项目储备足够的管理和技术人员，助力板块整体良性发展。

王茂盛结合分管工作，对各单位的发展提出意见和建议。要求各单位不断优化资本结构，强化“造血”能力，提高资金利用效率，完善企业内部管理。面对当前煤化工市场过剩的现状，各单位要提高风险意识，加强风险防控能力，慎重选择新建项目，努力推动煤化工企业突破当前困境。

与会机关相关处室负责人就涉及分管领域的相关问题给出意见和建议。

晋开公司、金石公司、晋丰公司、天溪公司、天源公司、金象公司等六家煤化工板块绝对控股子分公司负责人分别就2014年生产经营情况、存在问题，以及2015年生产经营指标和问题相对应的解决措施进行汇报。