晋煤集团：“转产+转岗”为职工谋出路

“选择走向市场，就意味着面临更多挑战，意味着与安逸的生活说再见!”这是晋煤集团古书院矿25岁的主管技术员刘兵晨常挂在嘴边的话。在晋煤集团的老矿中，像刘兵晨这样既懂专业技术、又具有创业活力的年轻人很多。

作为老牌资源型企业，经过50多年的发展，晋煤集团所属老矿井面临资源枯竭，其中三座老矿就涉及1万多名工人需要重新安置。为解决这一难题，晋煤集团实施了分流结构性冗员、停薪留职、提前退养等改革措施，通过“转产、转岗”的方式，实现了矿井、产能、人员和技术的无缝对接。

他们发挥老矿在采、掘、机、运、通等方面的技术优势，将具有丰富经验的煤炭技术人才和管理人才，通过对口支援新建矿井、托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径，实现老矿技术人员的平稳转移，让企业“隐形资产”继续发挥潜能。

将新公司与老矿井“捆绑”在一起，凤凰山经济共同体是晋煤集团经济共同体运营模式的典型代表，晋煤集团实行 “一套人马，两块牌子”，将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。老矿井之一的凤凰山矿和晋煤所属专门从事煤炭开发的沁秀公司“捆绑”发展。2015 年，凤凰山经济共同体新增混块和洗粒两个煤种，实现收入5767万元，开展瓦斯气商品化销售，瓦斯气增收4582万元，争取国家煤层气产业政策补贴 6846万元。

王二女曾是凤矿选煤厂的一名职工，面对人员冗余的实际，她主动递交了申请书，来到沁秀公司岳城矿，成为机电队副井绞车房一名主提升司机。面对新的岗位，王二女每天学习操作规程，虚心向老师傅请教绞车各种故障发生的原因及处理方法，发现问题、解决问题的能力大大提升。很快，她就从一个“门外汉”成长为岗位上的技术骨干。

从顾虑重重到自愿加入，从本领恐慌到有一技之长，转岗职工的思想和行动正悄然发生着转变。而这一转变正是晋煤集团近年来一心为职工谋出路的做法，让转岗职工看到了希望，有了奔头。

转观念，夹缝也能求生存。面对激烈的市场竞争，晋煤集团部分老矿井在人员不转移的情况下，不等不靠，创新商业模式，积极进军新兴产业、服务产业和培训产业，进一步激活经济存量，拓展经济增量。古书院矿开办了拥有4家大卖场、1家综合超市和14家便利店的万德福连锁超市，年产值超过2亿元。海斯制药公司2015年营业总额达2.97亿元，实现利润2933万元。凤凰山矿加快发展新兴产业，主要生产井下用各种瓦斯抽放管的凤凰实业公司，通过改进焊接工艺，产量和质量显著提高，2015年实现利润827万元。针对井下矿工开设的凤凰山培训基地，全年收入达700万元。

面对困难，唯有改革才是出路。晋煤集团抓住国家供给侧改革机遇，逐步向“深”处进军，走出了一条不同矿井各具特色的转型之路。2015年，晋煤集团实现减员3238人，2000多人走上新岗位，为企业脱困赢得了发展主动权。“十三五”期间，他们将严格控制用工总量，积极探索多渠道、多样化的冗员分流机制，最大限度地盘活企业人力资源。按照“凡进必聘、凡调必聘”的原则，着力构建和推进市场化用工机制，规范员工招聘、录用、考核、退出等工作，转变员工就业观念，逐步实现员工能进能出。