从考核末位，到排名第一，需要多久？高平联社用了整整三年，证明了潜心改革、苦炼内功、全员奋进的价值。
2016年6月、7月，高平联社连续连个月度蝉联全市综合考评的“首位”，由后进社一跃成为了晋城农信的“抗靶子”。7月底，高平农信社各项存款净增6.8亿元，占到了全市6家联社存量总净增额的19.5%；累放贷款17.22亿元；不良贷款净压22亿元；各项指标全部达到农商行改制的监管要求。真正实现了商行改制和业务发展的“双突破”。
改制：携众力以“转乾坤”
农商行改制，是作为高风险经营机构的高平农信社的必由之路，但是高达23亿元的不良贷款余额，恶劣的外部环境都令人望而却步。王宏峰就任联社理事长后，将“不冒进、稳基础、定方向”作为了改制的总体思路，多方筹措、倾力付出、苦修内功，提振全员之信心、凝聚全员之力量，展开了不间断的改制准备工作。在省联社及晋城办事处的帮助和协调下，高平农商行改制获得了省市县三级政府及银监部门的高度重视，被列为了高平市“三件大事”之一。从政府发行基金置换不良贷款，到省联社资金扶持、到全员清收行动，再到联社自身积累资金处置，23亿元不良贷款，这座摆在发展路上的巨大障碍被移除，实现了“化腐朽为神奇”的脱险蜕变。经过股金清理、清产核资、验收整改等一系列工作程序，目前改制资金已基本到位，筹建申请已经上报银监部门，预计近期便可获得批复。商行改制胜券在握，未来发展美好可期。
发展：集众智以“启未来”
在业务经营中，高平农信社在新理念、新风尚的倡导下，不拘一格做业务、独树一帜搞宣传，扎根地方经济，抢占市场先机，成为了当之无愧的地方金融机构“领头雁”。
一是形成了“互联网+营销”新模式壮大存款资金实力。在存款营销方面，联社实行了扎牢原有营销阵地、拓展市场营销半径、创新营销宣传手段，紧跟时代潮流，优化宣传理念，致力于 “全流程暖心体验”的金融服务打造，并将向“高净值客户”提供一揽子的金融服务作为产品营销的主要抓手，壮大了资金实力，前半年实现存款规模突破115亿元，市场份额达到41.83%，位居全市金融机构之首。
二是立足高平经济实际优化信贷投向。通过全方面的小微企业名单管理、全角度的信贷银税合作、全覆盖的金融普惠，延伸了信贷服务触角，积极支持地方小微企业1174户，农户2.5万户，为地方经济提供了巨大的金融支撑。
三是效益、成本双匹配实现了科学经营。今年以来，联社实行向资产负债结构要效益、向中间业务要效益、向财务管理要效益的增盈创利模式。通过稳定财政存款，争取公共账户，吸引低成本存款，有效控制了付息成本；通过强化信贷管理、提高资金营运水平、扩大中间业务的使用覆盖面，营造了增效提质的良好局面。（田玲）
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