面对持续加大的经济下行，我市众多企业坚定信心，主动出击，迎难而上，自觉开展降本增效活动，通过实施精细化管理、优化工艺技术、深化人力资源改革等举措，点点滴滴“抠”效益，精打细算过日子，有效增强了企业的运行效益和内生动力。
兰花清洁能源公司强化修旧利废，全力降低生产成本。陈太原 摄
屯城煤矿
目标考核“考”出低成本
□酒双鹏 燕鹏
“现在，请７月份工作责任落实先进科室——机运科科长贾国兵上台领奖。” 这是屯城煤矿７月份安全生产例会上的一个场景。
为推进降本提质增效工作，今年４月，该矿推出了科室工作目标考核实施办法。考核实行三字工作法。一是“定”，根据各科队工作职责、工作实际定出工作标准；二是“考”，月底由考核组根据工作标准、工作总结进行考核；三是“奖”，每月评选一个工作目标责任落实先进科室，在安全例会上进行表彰奖励。同时，所有考核结果还要在企务宣传栏进行公示，谁干得好、谁干得不好，大家一目了然。
“今年已经有４个科队受到了表彰奖励。以前，绝大部分科队在安全生产、日常工作、协调配合三方面的工作都能圆满完成，差距主要体现在降本增效方面。出现这样的问题主要是工作由公司统一安排，科队具体执行，没有奖惩机制，员工积极性不高。现在不一样了，没有安排，没有布置，大家却是争先恐后、热情高涨，这就是考核的激励作用。”考核组副组长乐栋明说。
下面一组事例客观地反映了屯城煤矿四个月来推行科室工作目标考核的效果。
４月份，生产科室紧密协调，通力配合，全力开展综采面煤层预裂松动爆破，提高了炭块率，增加了经济效益。
５月份，洗煤车间对皮带护皮固定方式进行技术创新，由螺丝固定改为斜铁过盈固定。每次安装最少可节省４０条螺丝，节支约２００元。煤矿将这一方法进行全面推广后，两个月节省４３００余元。
６月份，综采队回收两端头及过渡支架后的煤炭资源，总计回收３２１吨，按当月吨煤销售均价４３１元来计算，增加收入约１３．８万元。
７月份，机运科回收废旧电线５００余米并全部复用，并将９台３８０／６６０Ｖ电机改造为６６０／１１４０Ｖ电机，节省成本１万余元。
乐栋明介绍说，这仅仅是每月的典型事例，其实，每个科队亮点都很突出，成绩都很显著。科室工作目标考核推行４个多月来，一串串翔实的数据生动而又闪亮，初步统计，降本增效达１４１．５万元。
今年前７个月，屯城煤矿吨煤生产成本为１５０．３５元，比去年同期下降２０．５４元，实现净利润１２７９．３万元。可以说，在经济下行压力巨大、煤炭市场低位运行以及“去产能”政策实施的大背景下，能取得这样的成绩，实属难能可贵。
宏圣公司
省下一分钱就增一分利
□徐君颖
在经济下行不断加大的大环境影响下，降低成本成为新常态下企业保效益的“利器”。今年以来，宏圣建筑工程公司抓大不放小”，引导全体职工积极参与到节支降耗和修旧利废等行动中来，加强全员节能降耗意识，点点滴滴降成本，不断增强公司发展后劲，提高企业竞争力。
“省下一分钱，就增一分利”。原先公司的办公楼和机关大院都是由临时工负责清扫。为进一步降低劳动成本，今年７月，他们辞退所有临时保洁工，将卫生区分配到机关各个部室，由各部室承担自己的卫生责任区，仅此一项每月节省１万元开支。
除降低劳动用工成本之外，加强物资采购管理也成为公司管理的焦点。年初，宏圣公司以标准化建设为抓手，大力推进物资采购管理的规范化、法治化、信息化建设，修订、完善了《物资管理办法》、《物资采购管理办法》、《采购价格与供应商选择流程》等文件，在细节上做文章，力求精益求精，同时建立约束机制，实施监督管理，实现阳光采购，进一步降低运营成本。
按照规定，公司每月２５日之前，各部门要根据实际库存和消耗情况提前按需申请办公用品，办公室按办公用品配备标准认真把关。对超量的、非工作必需又无正当理由的申购单不予审批；对废旧物品进行鉴定，确实不能维修使用的方可采购新品；采购时严格遵循质优价廉原则，实行集中统一采购，压缩采购成本。
“当前，我们有了货比三家的网络采购环境，还享受到了企业账号采购的优惠，采购时会认真筛选时效性好、响应及时、配送快速的商家，全力做到采购商品质优量足。”行政办主任李林说，下一步，公司准备开展网上采购办公用品及物资等专项管理提升活动，继续为公司生产、经营、管理的节支降耗增添新的助力。
目前，宏圣公司把双面打印、废品重复利用、网上传真等一系列看似平常的“小”事，在赋予新的内涵后，成为一种精神，一种企业文化的延伸，在潜移默化中根植于公司员工心里，渗透于各个角落。
凤凰山矿
减人提效激发内生活力
□赵旭辉
日前，在晋煤集团凤凰山矿物资采供部的库房门口，开拓队的职工正紧张忙碌地搬运和码放从卡车上卸下的单体柱、锚杆、锚索等材料和配件。这些井下生产所需的材料和配件，原本应该由物资采供部临时雇用的装卸工完成。
据介绍，随着凤凰山矿人力资源改革步伐的加快，物资采供部对２５名短期装卸工进行了清退，而装卸、运输和码放等任务，则交由区队人员自主完成。“按每名装卸工每月１７２０元工资计算，２５人每月工资总额就是４．３万元，咱们自主装卸后，这笔钱就节省了下来。”矿物资采供部负责人说。
清退２５名短期工后，为保证物资供应工作正常进行，该矿召开专门会议，由物资供应部门提前一天将装卸任务申报至矿调度室，并对项目名称、申请用工人数、时段、交接验收等详细填写，由矿调度室责成相关部室进行任务分解，促进各专业互相服务，互创有利条件，实现生产的秩序化运转和高效循环，推动矿井高效内涵式发展。
面对当前严峻的煤炭市场形势，作为晋煤集团老矿，凤凰山矿紧紧围绕以改革提效率、降成本的中心思路，积极在减人提效上想实招，深挖内潜，降低用工成本，为企业“瘦身”减负。根据人力资源配置改革方案以及井下２７６天组织生产计划，该矿详细制订短期工退出计划和进一步减少入井人数的方案，有条不紊地落实人员退出方案和转岗分流计划。同时按照自然减员一批、依法退出一批、自愿离岗一批、接替非在册一批、新项目分流一批、对外输出一批的原则，使劳动组织更加优化，促进各专业互相服务、互创有利条件，实现生产的秩序化运转和高效循环。
在减员分流的同时，凤凰山矿还不断加快井下盘区收缩、改进生产工艺、创新组织方式，根据岗位需求竞聘上岗，对相近业务进行重组，积极探索后勤服务社会化的管理模式，提高后勤系统服务水平，减少后勤及地面单位的用工人数，使全矿用工总量控制在定编定员范围内。
截至目前，该矿累计辞退短期工１４１人，转岗分流６６人。接下来，该矿还将以“四定”管理为目标，以岗位控制为切入点，以工作量饱满、高效运转为目标，科学规划岗位兼并撤转工作，优化用工配置，减少人工成本，提升企业竞争力。
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国务院印发工作方案
降低实体经济企业成本又出实招
实体经济企业期盼已久的降成本再迎利好。日前，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，从合理降低企业税费负担、有效降低企业融资成本、着力降低制度性交易成本等8方面，推出了30项帮助企业降成本的实招、硬招。
“作为供给侧结构性改革的重要内容，降成本是经济下行压力加大的形势下，广大企业关心的核心话题之一。”国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军接受《经济日报》记者采访表示。他认为，当前民间资本投资增速下滑，重要原因是宏观经济承压，市场需求下降，企业两头受压，预期投资收益率下降。要激发经济发展活力与潜力，降低企业运营综合成本刻不容缓。
专家表示，从当前企业运行情况来看，降低制度性交易成本既是重中之重，又是急中之急。为此，《方案》直面实体经济企业发展的成本痛点，提出了一系列针对性强、操作性强的措施。从宏观层面而言，提出要提高政府公共服务能力和水平，大幅压减各类行政审批前置中介服务事项，逐步实行全国统一的市场准入负面清单制度等；从微观层面而言，提出要降低电力价格、物流成本等等。
行简政之道，革烦苛之弊。国务院发展研究中心企业研究所中小企业研究室主任王继承表示，本届政府抓住简政放权这个“牛鼻子”，不断取消和削减行政审批事项，为企业运行营造了良好环境。特别是商事制度改革，极大激发了实体经济企业的活力与热情，但是，一些“换马甲”“玩花样”的现象也屡禁不止。为此，《方案》也强调建立市场准入负面清单等制度性举措的重要性。
政府也是降成本的重要环节，用政府权力的“减法”、管理服务的“加法”，换取市场和社会活力的“乘法”。北京大学政府管理学院副教授黄璜表示，要切实降低企业成本，一是政府要把该管的管好，例如加大对专利、注册商标、商业秘密等方面知识产权侵权假冒行为的打击力度，降低企业维权成本，营造企业竞相创新的市场氛围；二是要把政府管好，政府的手不要伸得太长，要减少政府对市场和企业不必要的干预，不该管的坚决不能管；三是要转变政府职能，建设服务型政府。
财务成本过高也是我国企业，尤其是小微企业发展面临的一大难题。《方案》提出，要有效降低企业融资成本，用能用地成本，降低企业物流成本等，意在推动垄断领域市场化改革，多环节降成本。“降低电力价格、减少物流成本等具有极大的正外部性，短期看个别市场主体收入少了，但长期来看对总体企业发展、全社会经济活力的增强有较大促进作用。”王继承说。
不过，李佐军认为，在做好外部降成本的同时，企业也要加强自身管理，进行内部管理创新，优化组织结构，避免因内部决策不当带来的成本浪费和损失。只有外部内部同时发力，才能最大程度地降低成本。 （据《经济日报》）
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