晋城市直下派第一书记扎实开展帮扶工作

本报讯 市直机关下派第一书记驻村帮扶工作开始以来，市委组织部从人员选派、明确职责、组织保障、教育培训等方面入手，让下派的166名第一书记下乡驻村做到“两到”(人到、心到)、“两好”(状态好、成效好)，保障各项工作取得实效。

在人员选派上，逐一对下派人员的年龄、兴趣、特长、岗位特点及个人意愿等进行充分考量，结合建档立卡贫困村组织建设、经济发展、社会管理等方面情况，按照“村里所需、单位推荐、组织选派”的原则，科学合理地安排下派人员到村任职，确保人岗相适。对第一书记进行全面系统的任前培训，帮助他们尽快熟悉群众工作、农村工作和扶贫工作的基本方法，找准角色定位，适应工作环境，提升履职能力和水平。明确第一书记职责，重点解决贫困村班子不团结、软弱无力、工作不在状态等问题;严肃党组织生活，建设完善村级组织活动场所和设施;积极参与精准扶贫，采取务实有效举措推动贫困村加快发展，增强“造血”功能，促进贫困村、贫困户脱贫致富。

在组织保障上，市委组织部与市农委、市扶贫办及派出单位建立下乡驻村联席会议制度，定期召开联席会议，有效解决第一书记在工作中遇到的新情况、新问题，各县(市、区)及时抽调2-3名干部组成驻村工作组，协助第一书记开展工作，同时积极协调财政、农业、扶贫等部门，推动各项涉农资金在派驻村整合使用，并向第一书记派驻村倾斜;建立了微信工作群，探索学习在微信、交流在微信、直播在微信的“微管理”模式，第一书记随时随地分享驻村帮扶、服务群众等方面的经验体会，时时进行“微交流”。

在督查指导上，市委组织部会同有关部门，建立若干工作指导组，通过随机抽查、走访农户、现场查看、听取群众意见等方式，对驻村第一书记工作实绩进行定期督查指导，并手把手教他们有效开展农村工作的方法，确保第一书记“想干事、能干事、干成事”;制定定期汇报制度，第一书记每半年以书面形式向所在县(市、区)委组织部和派出单位汇报一次工作情况。

在考核奖惩上，建立“目标管理、民主测评、检查评价”三位一体的综合考核评价机制，评价结果实行分类排位，并作为提拔使用的重要依据。第一书记驻村两年结束后，工作表现优秀、实绩突出、深受党员干部群众拥护的，要优先提拔重用，下派期间符合干部选拔任用和公务员职级晋升规定条件的，按期晋升顶级。对群众不满意、工作表现差、工作绩效不明显、无正当理由经常离岗旷工及违反党纪国法、年度考核不称职的第一书记，给予批评教育、责令整改，直至撤换并责成派出单位重新选派。