□本报记者 吴俊玲 20多年前，胡春节只是由豫入晋的芸芸打工者之一;20多年后，他已积累了上亿的财富。成为晋城河南商会会长。
人们不禁好奇：胡春节是谁?他究竟是一个怎样的人?他如何从一个一文不名的年轻人成长为上亿财富的拥有者?
胡春节带领晋城河南商会的企业家到彤康庄园考察。 (资料图片)
不管市场风云如何变换，他岿然不动
在晋城的河南企业家眼中，今年47岁的胡春节有着响当当的名头。他是晋城市第七届政协常委、晋城河南商会会长。
由于他的企业与晋城的煤矿建设有关，所以这位从河南省商丘市睢县潮庄镇胡寺村走出来的农民企业家，在近几年经济形势不佳的情况下，也在考虑如何转型?如何化解风险?
不过，这已经不是他第一次面临危机了。
2008年国际金融危机爆发时，胡春节的生意正如日中天。那场金融浪潮波及晋城，煤炭价格经历了过山车般的巨大波动，先是巨大投入迅速攀升，而后是断崖式下跌。不少与煤炭有关的行业在煤价上涨时盲目投入，大肆扩张，而在煤价下跌时无力应对，几近破产。
在这轮博弈中，胡春节坚持不融资、不贷款，不盲目增资扩产，不搞“小马拉大车”的冒险投资，他的企业因而实现了平稳发展。许多同行问他当时为什么没有跟风投入、如何预见到煤炭价格后期的颓势时，他颇为冷静地说：“价格随着价值上下波动本是正常现象，但大起大落的背后肯定是危机的先兆，不得不防。以不变应万变，可能是最好的选择。”
从2013年开始，胡春节不得不再次面对煤炭经济急速下行的现实，这次他做了怎样的选择?
与2008年相比，胡春节的企业早已不是当初模式单一的工程建设公司，而是一个发散型的多元化发展的公司。这是公司高层在2008年那场危机之后作出的决定性调整。自2012年起，公司进军服务业、金融投资业，先后成立了河南联融典当行、晋城市美宜家酒店管理有限公司、希尔顿欢朋大酒店，还组建了北京中富安泰基金投资有限公司。
胡春节吃透了国家宏观政策和行业发展的关系，优先考虑企业发展的支柱性、专业化战略，在此基础上谋划多元化发展之路。他把握方向，准确处理多元化与专业化、实体行业与虚拟服务行业、企业规模大与小的关系，及时规避经营风险，使企业始终处在良性发展的轨道上。
企业家们都很佩服胡春节：不管市场风云如何变换，他自岿然不动。就像一个“超人”，运筹帷幄，游刃有余。
从时光隧道眺望，成为“超人”之前的那个人
外人都将胡春节看作“超人”，而他始终将自己看成是变成“超人”之前的那个人。
胡春节从24岁创业至今，一直保持着学习的习惯。
1999年至2001年，他参加了武汉经济管理学院函授学习。胡春节不是冲着文凭去的，而是因为公司在发展过程中遇到了问题，他急于寻找解决办法而选择了再学习。
对于高中没毕业的胡春节来说，经济管理学业并不轻松。那三年，他做了许多笔记，书上的眉批和补页都跟书本一样厚。
他每年订阅的报刊杂志有十多个种类。通过这个媒介关注国家政策，了解国内外经济形势，提升把握政策理论的水平和分析问题解决问题的能力，并根据企业经营发展随时作出战略调整。
熟悉胡春节的人表示，他是一个危机感很强的人，每天有一半时间都在考虑未来的事情。他时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，等到危机来临时，他已经做好了准备。
这是曾经被证实了的事实。2008年的那场危机，当有的公司固步自封，有的公司一落千丈时，他冷静应对，从危机中嗅到了商机，公司不但安然无恙，还获得了扩张的机会。
作为一个商人，胡春节对新事物尤其敏感。当公司进军金融理财行业后，他对国家宏观政策和经济形势格外关注，收听收看国内外时事新闻成了他每天必做的功课。
胡春节对新技术的了解，一点也不输于科班毕业的年轻人，且始终站在资讯前沿。每遇到一个新事物，他总会想，这和我的公司有什么关系?然后将自己的问题交给专业人士去寻找答案。
胡春节的这种勤奋和自律，非一般人能比。
从芸芸打工者中脱颖而出，自有其道理
很多人只看到了胡春节风光的一面，可在20多年前，他只是一个由豫入晋的打工者。
1993年正月初四，24岁的胡春节背井离乡，来到晋城。而在此之前，他已是胡寺村的村主任，在镇里、县里小有名气。
当年，胡春节的父亲胡山亭带着家乡人在晋城包揽建筑工程。胡春节追随父亲入晋，就为了挣钱养家。
父亲安排他在建筑工地上做材料员，一个月450块钱。别人都羡慕他的“好差事。”可胡春节觉得自己正年轻，不能一直呆在父亲的翅膀下，他想“单飞”。
对于胡春节的想法，父亲没有认同。尽管老人知道儿子做事踏实靠得住，但他依然认为儿子好高骛远。
其实，胡春节并不是盲目“单飞”，而是成竹在胸。他做材料员半年里，了解到做矿工挣钱多，就想试试。
父亲终究没有拗过儿子，不过儿子也没让父亲失望，在井下挖煤一个月1100元工资，相当于地上近三倍的工资。
有人问他“累不累?”他说“不累是假的”。人家说“放着好活不干，却受这份罪，何苦呢?”他说“要干就干到底，不能让人家笑话。”那时候，他所在的班组每班挖340小车煤，每车750斤，他和工人们轮流从巷道里把煤拉出来装到运煤车上，咬牙坚持了3个月。
1995年，随着改革开放深入推进，政府允许私人承包开采煤炭了。胡春节经过认真盘算，带着30多个农民工承包煤炭开采工程，三个月后，他把5000元钱交给父亲。这才解除了父亲的顾虑，并支持他扩大再生产。
有了经验，胡春节陆续承包了泽州县巴公镇官庄煤矿、高都镇三沟煤矿，晋煤集团王台铺矿振兴一号矿和晋煤集团王台铺煤矿、晋煤集团凤凰山矿，手下的员工由原来的30人发展到了4700多人。
在承包晋煤集团凤凰山矿时，胡春节遇到了“拦路虎”，不过，在解决这次承包纠纷中也充分展示了他做大事的气魄和胆识。
那个年代，一个外地人要承包晋城的煤矿，本身就有许多不确定的因素。一些人认为河南民工抢了他们的饭碗，就暗中排挤使绊子，导致施工队不能正常施工。
这期间，因为不能正常施工，而工人们的生活必须保证，胡春节还没开工就赔了7万多。工人们心急如焚，乱成了一锅粥。胡春节理直气壮地告诉大家：“咱合理合法走的是正道，没事儿。”经历多次较量，胡春节最终以他的智慧和胆识，使对方折服，实现了互利共赢。
三年后，由于经营有方，公司获得了巨大的经济效益。
1997年，胡春节的公司被晋煤集团授权在王台铺煤矿、凤凰山煤矿、大赵村煤矿、长平山煤业有限公司承揽井下煤柱回收、井巷掘进工程，公司拥有10个煤柱回收队，井下作业的员工达到3000多人;有8个综掘队和6个回采队，人数也达到了3000多人。与此同时，胡春节组建了建筑施工队，员工人数达到1000多人，行业涉及管网工程、消防工程、装修和民用建筑等。
从1997年到2007年，在煤炭产销黄金十年的这一关键时期，胡春节的公司发展达到了高峰。
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