山煤集团鹿台山煤业公司降本增效纪实

在全市煤炭企业中，如果吨煤完全成本能够保持在200元以下，那可以称得上是一大奇迹。

然而，行业新军——鹿台山煤业公司却将这一奇迹打破，今年一季度，创造了196元的佳绩，令业内同行为之惊讶和羡慕。

那么，这家刚“入行”没几个月的煤企是如何做到的呢？

“苦练内功，主动作为，从细节和点滴小事着手，查漏洞、建制度、定措施，在每个环节寻找降耗、节能、增效的方法，力争用最低的成本开采每一吨煤炭资源，切实提升企业运行质量和效益，确保公司顺利渡过难关。”公司董事长孙百锁说。

图为鹿台山煤业公司全景。 张鹏 摄

建章立制 规范职工行为

用“生不逢时”来形容鹿台山煤业公司最为恰当。企业2009年开始建设，去年9月份才由基建矿转为生产矿井，而这时，煤炭“黄金十年”已成为过去，整个产业进入了低迷期。可以说，好日子，他们没有享受过一天。

不仅如此，逆境中“诞生”的矿井还存在着管理经验少、资本积累少、员工队伍参差不齐等问题，这使得他们与一些老矿井相比，在应对当前持续低迷的煤市中，任务更为艰巨。

“在这种形势下，唯有付出更多努力和心血，扎实做好降本增效工作，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟。”孙百锁说。

作为煤企新军，该公司走的第一步棋为对标先进寻差距。在矿井还处于建设之中，他们就先后赴神华集团神东上湾煤矿、潞安集团五阳煤矿、山煤集团经坊煤业、阳泰集团屯城煤业等现代化标杆矿井，寻找自身存在的不足和缺陷，并开展安全管理和先进技术学习。

“对企业而言，制度才是最好的老板。好的制度可以有效规范员工的行为，提高员工的工作积极性，同时，还可消除隐患，杜绝浪费，推动降本增效工作的开展。我们所考察的这些优秀煤企，都有科学严谨的管理制度，这给了我们很大启迪。”公司综合办主任张鹏说。

回来后，他们在总结其他煤企先进管理经验的基础上，结合自己的实际情况，先后制订完善了作业场所安全确认制度、每日一题每月一考制度、隐患排查“三定五落实”制度、员工互保联保制度以及《领导干部下井及带班管理规定》、《班前（后）会制度》、《班组安全隐患自查自纠管理制度》、《班中安全巡回检查制度》等，涉及安全生产、班组建设、人员管理、文化建设等方方面面，而且每项制度标准明确、职责清楚，保证了奖罚有据。

好制度还需严执行，否则效果就会大打折扣。公司基建转生产矿井后，根据每月一考制度，带班领导对井下员工进行了突击抽考。由于思想上不够重视，结果很多人成绩不及格，按规定，每人被处以50元罚款。虽然心里很不是滋味，但因为制度在先，他们是心服口服，从此再也不敢掉以轻心、马虎从事了。

2015年，公司累计抓“三违”343人次，总计罚款8.76万元。“其实处罚只是一种手段，目的是让大家接受教训，改正错误。”张鹏说。

如今，科学严密的管理制度成为鹿台山煤业降本增效中的一大“利器”。在矿井建设和生产经营中，全体干部职工齐心协力，自觉培养良好习惯，主动上标准岗、干标准活，全力将各项工作做精做细，有效堵塞了漏洞，杜绝了浪费，从而节约了大量资金，产生了较好经济效益。

注重细节 向管理要效益

鹿台山煤业位于沁水县张村乡，隶属于山西煤炭进出口集团公司，年产能为60万吨。 走进矿区，给人的感受是“精干”、“利落”，矿井虽然不大，却布置的井井有条，生产区、办公区一目了然。而且整个区域干净整洁，如果不仔细查看，让人很难想象到这是一家正在生产的煤矿企业。

矿井的“精干”还体现在企业用工数量上。目前，鹿台山煤业总共拥有400多名职工，在同级别煤企中，人数算是很少的。虽然这样，该公司还是在确保安全生产的情况下，尽量减少用人，降低人劳成本。

张鹏所领导的综合办公室总共有5人，负责着党政妇工团以及文件打印、来人接待、宣传、车队管理等工作。“由于工作量大，人数少，我们不可能给每个人具体分工，只能要求大家一职多能。”张鹏说。

今年28岁的于苗苗属于综合办的一名员工，因为已经适应了忙碌、紧张的工作节奏，如今，让她干些清闲点的工作，她倒有些无所适从了。“当前的工作环境，能够让人得到全面锻炼，利于自己的成长。加之，公司正处于行业发展最困难的时期，只有每个人多干点、多尽一份力，才能保证企业尽早摆脱困境。”于苗苗对记者说。

与综合办的情况相差无几，公司其他职能科室人数也不是很多。工作中，大家虽然繁忙、辛苦，但却没有任何怨言，因为他们知道，只有与企业风雨同舟，才能顺利渡过难关。

而作为公司领导班子成员，更是以身作则，采煤副总经理身兼生产科长、运输副总经理兼调度室主任、通风副总经理兼通风科科长，他们走在前、干在先，主动承担起更多的工作任务，充分发挥了示范带动作用，极大降低了企业人劳成本。

“降低人劳成本只是公司降本增效的一方面。当前，我们更多地要求职工从细节做起、从小事做起、从自身的岗位做起，着力提升企业运行的质量和效益，为公司在市场竞争中赢得主动”张鹏说。

翻开鹿台山煤业2015年的工作总结，可以发现，点滴中的降本增效活动在该公司无处不在。

对火药库、污水处理站实行包岗制；

对地面选矸、锅炉房看护、绿化及卫生等工种，在政策允许的范围内，全部使用劳务工；

职工义务平整、硬化路面8220平方米，安设路沿石766块；

职工自制平板车两辆、煤场外侧护栏15米、筛选车间用楼梯1部，焊接制作防盗窗57个、轨道阻车器10个、机修车间推拉大门1套。

…………

张鹏介绍说，日常工作中，公司要求每名员工节约一度电、珍惜一滴水、爱惜一张纸，合理利用各类资源；生产中，要求大家从节约一颗钉子、一块木料、一滴油脂等细微的工作做起，并积极开展修旧利废、小改小革等活动，同时，加大考核奖惩力度，全力做到物尽其用。

据统计，2015年，该公司仅在修旧利废、小改小革等方面累计节约160万元，有效降低了企业经营成本，提升了企业竞争实力。

创新举措 实现效益最大化

管理再好，成本再低，产品销不出去一切都为空。面对市场竞争日益激烈的情况，鹿台山煤业公司制订了完善的销售流程和管理制度，出台了《鹿台山煤业销售管理制度》，从制度消灭了操作上的漏洞；在此基础上，坚持每周实地咨询各煤种的价格、流向以及客户对产品价格的变化，并对周边煤矿同品质产品的销售情况进行调研，同时，通过电话咨询或者网络信息的方式，全面了解煤炭市场行情，及时做出价格分析报告，为公司科学定价提供决策依据。

“沿用传统的销售模式，新矿井相比老煤企，必然处于劣势。因此，只有改革创新，才能获得更大市场。”张鹏说。为了让更多用户参与竞争，该公司在与客户签订合同时，只签订购数量，而不签销售价格，价格随时根据市场供求调整，客户结算以当日实际售价为准。同时，成立销售定价委员会，人员由董事长、生产副总经理、财务总监、纪委委员以及相关职能科室负责人组成，大家根据调研时所掌握的信息，报出自己的价格，然后经过商量讨论，确定最终的价格。

春节复工后，鹿台山煤业根据市场行情，已经召开了4次调价会，使公司煤炭价格上涨了57元，保证了销售收入最大化。

“没有洗煤厂是公司最大的‘短板’，如今，这一项目已经办理了各种手续。相信随着洗煤厂的建成，将极大优化产品结构，提升产品质量，进而满足市场需求，提高产品售价，实现企业效益最大化。“虽然煤市低迷，但张鹏对公司未来发展充满了信心。